SWOT、PDCA、SMART、WBS……8大工具绝对有用

企业的成功一定是有办法的有技巧的！君子性非异也，善假于物也！

SWOT分析法帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源，在500强工作的员工，SWOT分析是必须具备的技能，特别是做市场的员工，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略调整，所谓知己知彼，百战不殆。
意义：帮员工清晰地把握全局，分析自己在资源�回��的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。

1、问题型业务（高增长-低市场份额）
它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。

2、明星型业务（高增长-高市场份额）
这类产品可能成�背企业的�陪��牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益�背目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

3、�陪��牛型业务（低增长-高市场份额）
又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，�凡是进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以�背企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。

4、瘦狗型业务（低增长-低市场份额）
也称�陪��类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法�背企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少�回��，逐渐撤退，�回��些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘�亢。
意义：身�背企业的员工，特别是营销人员，必�画��得将企业战略规划与资本预算紧密结合，波士顿矩阵能帮助企业识别出哪些产品值得投资，从而使业务组合达到最佳经营效果。

自我管理在500强企业是很重要的话题，管理者没可能时时刻刻监督下属，如何在工作实现改进，PDCA的工作管理循环是一种不错的方法：

Plan制定每天的目标与计划-Do开展当天的工作任务-Check对工作过程的检查与每天总结—Action处理工作偏差，对成果进行量化，制定新的目标计划。
意义与作用：可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

员工在日�女工作中要制定计划，这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达�陪��期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成改善工作的习惯。

意义及作用：在职场工作，5W2H能快速帮助我们思路的条理化，特别是向上司汇报工作的时候更有逻辑性。

Why�背什么：�背什么要这么做？理由何在？原因是什么？
What是什么：目的是什么？做什么工作？
Who谁：由谁来承担？谁来完成？谁负责？
When何时：什么时间完成？什么时机最适宜？
Where何处：在哪里做？从哪里入手？
How怎么做：如何提高效率？如何实施？方法怎样？
How much多少：做到什么程度？�陪��如何？质量水平如何？费用产出如何？

STAR分析法是HR必�画��握的技能，通过策略性的交谈与提问对应聘者的知识与才能做出判断，是很好的招聘面试工具。但其实STAR在职场的很多领域中都有它的发挥的地方，例如培训经理在分析企业内部业务所存在的问题时，STAR中的沟通技巧起到关键作用。

意义及作用：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

S（Specific）具体明确的
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行�背标准。特别注意的是，很多团队不成功的重要原因之一就因�背目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

M（Measurable）可衡量的
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作�背衡量是否达成目标的依据。

A（Acceptable）可达到的
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行�背上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。

R（Realistic）相关/实际性
目标的实际性是指在现实条�悲下是否可行、可操作。可能有两种情形，一�回��领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条�悲，这些条�悲包括人力资源、硬�悲条�悲、技术条�悲、系统信息条�悲、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。
另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。

T（Timed）时限性
目标特性的时限性就是指完成目标是有时间限制的。管理者在下达任务的时候也应该明确注重完成绩效指标的期限。

时间管理与自我管理是职场员工必�画��握的两项关键能力，而紧急重要矩阵是一个简单易用的工具，特别是刚入职场的新生代员工。时间管理矩阵的四个原则：
第一象限的事情应该首先做；
把大多数的时间放在第二象限的事情上；
第三现象的事尽量少做；
第四象限的事最好别做；

意义及作用：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表及行动计划。

WBS分解原则：将主体目标逐步细化分解，每个任务原则上要求分解到不能再细分�背止。
WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通，一对一个别交流，小组讨论。
WBS分解的标准：分解后的活动结构清�陪��辑上形成一个大的活动。集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚。

工具2呢？

二呢？

swot分析法给予我们系统的战略思考路线，大小战略都实用。

收藏

又是一大推不明所以的法则

收藏了，学习了一下。

好东西，感谢分享

swot分析法给予我们系统的战略思考路线，大小战略都实用。

你把波士顿矩阵和SWOT给放一起了

有没有新的啊？总是这几个。价值建议书怎么写更简单有效

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挺不错的工具

很深奥

棒

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这个个工具经常提及，但是在日常商务工作中好多被忽略掉了。

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Why what who when where , how /how much

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