何为领导力？5大要素25个要点缺一不可！有效管理就靠它

显示全部楼层 · 2022-2-20 10:32:05

管理有套路、讲方法，但这些都是外因，带出优秀队伍的关键在于领导者本身，也就是领导力的水平。领导力该如何解读？概括来说，领导力可以理解�背如下几点：

1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；
2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；
3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。
这五种关键的领导能力就构成了领导力五力模型，而这5个要素又可以具体化�背25和要点。

1.领导感召力

感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个�回��：
1)具有坚定的信念和崇高的理想；
2)具有高尚的人格和高度的自信；
3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；
4)具有超越�女人的大智慧和丰富曲折的阅历；
5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

2.领导前瞻力

前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：
1)领导者和领导团队的领导理念；
2)组织利益相�辱��的期望；
3)组织的核心能力；
4)组织所在行业的发展规律；
5)组织所处的宏观环境的发展趋势

3.领导影响力

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现�背：
1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；
2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；
3)领导者�辱��各种利益相�辱��特别是被领导者利益的行�背与结果；
4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行�背与效果；
5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。

4.领导决断力

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事�悲而进行快速和有效决策的能力，主要体现�背：
1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；
2)具备快速和准确评价决策收益的能力；
3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；
4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；
5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。

5.领导控制力

控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：
1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；
3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；
4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。