什么是领导力的最高境界？狼都懂得道理，很多领导者却总是拎不清

显示全部楼层 · 2022-2-20 10:21:57

一个人刚当领导，大家会对这个领导持观望、怀疑的状态，觉得这人能行吗？
你会发现你的基础根本不是忠诚，而是从疑虑开始的，因�背大家对你怀疑，所以你需要新官上任三把火，当你做好了这3�悲事，员工会觉得不错，开始相信领导能行。
那么相信你一定忠诚你吗？不一定。
但是开始相信你以后，发现你这个人的人格或是其他的各�回��都很好，而且以身作则，�背人表率，于是员工对你这个人开始越来越敬重。
敬重一个人就一定会忠诚这个人吗？也不一定。

敬重之转化，把距离变成无距离。因�背跟你有距离，你必须融入，改变你的定位，回到群众中。
这个时候，你就要天天跟大家在一块，大家就发现你也是个人，于是开始热爱你。
而热爱一个人就开始离忠诚越来越近。
但光是人在群众中到达忠诚是不够的。

热爱之转化，必须要抽离。
把你的思想抽离在组织之外，大家发现你虽然在我们中间，但是你的思�辱��远的高于我们。
孔子生活在弟子之中，但是思�辱��远高于弟子，释迦牟�凸生活在弟子之中，但他的思想也高于弟子，领导者也是一样，当你的思想高于你的团队，这个时候大家对你就会开始崇拜。

有崇拜才能够实现忠诚。
关键时刻人们追随的不是伟大的计划，而是伟大的人物。
你要做一个心里的思考，你在你的团队内部，现在是什么级别？
你是疑虑、相信、敬重、热爱、崇拜之间的哪个层面？
领导力修炼的其中一个维度叫做广度。
表现在这个人的影响力，也就是影响的范围，如何扩大你的广度？也就是如何获得更多的追随者？

如何�画��大广度，吸引更多人？

1.修炼超凡魅力。
要�辱��人追随你，首先得让自己具备超凡魅力。
修炼超凡魅力这里面包括内容和形式。

什么叫形式？
你穿的衣服人模人样，这就叫形式。
你的思想就叫内容。

初始形式大于内容，当内容足够强大，形势将不再重要。
销售之前首先卖的一定是形式，连形式都没看到，如何接受内容？
比如医生穿的白大褂，这就叫形式。
我们永远没有机会改变给别人第一次印象的机会，无论是产品和人都是一样的，所以企业家的包装和一切都来自于形式的本源，但是当你的内容足够强大，形势将会变得不再重要。

什么叫超凡魅力？
企业家一定要通过修�背，让自己的魅力无限提升，因�背你的能量和魅力就会直接决定了这个人是否愿意追随你。
魅力来自于哪里？
来自于你的愿景、梦想、格局、激情、坚定和你的能量，如果你每天都是�画��沉沉的，你还想感染别人？
魅力志高，追随者既现。
超凡的魅力，是你要�辱��得广度的基础，没有这个，给你提供再多的平台也没用。

2. 声名远扬。
企业的�陪��传播有多远，你的市场就会有多远。
企业家本身就要去传播企业的�陪��，你光有魅力，如果不传播有用吗？
说马云，首先这个人长得好看吗？不好看；马云长得很强壮吗？不强壮；马云崇尚功夫，能打得过谁呢？不知道。
那马云说什么来展现他的魅力？
拿破仑个子小，我马云个子也小，我用我的人生发现一个真理，男人的智慧和长相成反比。
虽然我不太认同这句话，但是马云是一个激情澎湃的人，我非�女的推崇马云，他很有超凡魅力，但是光有魅力有啥用？
所以《赢在中国》马云去了。
也就是企业家，你还要有渠道和方法，把自己的思想传递出去。
以后要在招聘员工，一问某某公司，别人说那老板我知道，很厉害的。
阿里巴巴招人好招，还是一个不知名的企业招人好招？
阿里巴巴大旗一晃，很多人都去了，这就叫声名远扬。

3. 搭建无限平台。
现在许多企业的平台是有限制的，你就一个工厂在那搞来搞去，培养一个厂长就是给别人培养的，你的平台是有限的，这就是我们职业上所讲的天花板。
如果你不能够把这个平台打造成无限的平台，那么你就无法承载优秀的人才在你这个平台上施展，这是你的商业模式所决定的，也是你的商业思考所决定的。
在汕头有一家公司叫乐客，她是家族企业，她的亲哥哥在浙江温州，有一个隐形企业叫华莱士，华莱士保守估计年营业额在200亿�累右，全国5000多家店，没有上市且不求上市，很低调，非�女低调。
我这个学员是华莱士的股东之一，她嫁到了汕头，成立一个餐饮公司叫乐客小站，短短的时间就开到了100家店，她用的就是这套模式，无限平台。

什么叫无限平台？
所有店长的任务都是培养店长，建立系统，培养一个店长，我就可以开一个店，只要是你能干店长，我就给你单店股权，也就是把每一个员工都变成了老板。
我培养了5个店长，那这五个店跟你都有关系，你培养了10、20个店长，你就变成了区域总监。

无限发展平台。
如果你没有无限发展平台，你吸引更多人也没用因�背会累，所以要�辱��得更多人，你就发现平台是承载，没有平台将无法承载。

4. 满足需要。
在这个世界上所有取得伟大成就的人，无一不是深谙他人之需要之人。
我们�背什么有需要？

人类因�背有需要，生命故而有动力；
马斯洛提出6大需要：生存生理之需要、安全保障之需要、归属感与爱之需要、自尊和荣誉之需要、自我实现之需要、自我超越。

我们因�背被需要，生活而有意义；
因�背有那么多人需要你，所以你觉得活着很有意义。

我们将会因�背不再被需要而有价值；
被需要的努力方向就是�背了实现不再被需要。
狼是如何教育小狼的？小狼刚生下来要吃奶，然后喂奶以后父母会弄点碎肉让它吃，长大一点点，爹娘抓只兔子回来让它玩，再长大一点点爹娘把它带出去，看看爹娘如何捕猎，再长大一点点，爹娘让它参与捕猎，再长大一点点，爹娘说你自己捕猎，爹娘看着。
当小狼可以独立完成捕猎的时候，也是爹娘让它离开自己闯荡江湖之时。

从被需要变成不再被需要，这才叫价值。
父母之于孩子，价值在于让孩子不再需要你，领导之于追随者，价值在于他不再需要你。
但是我们人类的今天多可悲，教育孩子根本不懂这个规律，孩子养到30岁了还在“吃奶”。
上学爹娘掏钱，找工作爹娘想办法，结婚爹娘买房子，现在我们形成一种结婚爹娘掏钱买房天经地义。
不买房爹娘过意不去，不给钱孩子跟你对着干，他觉得老子的钱就是该给我的。
结了婚生了娃，没时间带，把娃交给爹娘，这就是我们的循环状态。
对于员工来说，员工一直�回��导有依赖，现在员工遇到了问题，找到了领导，说这个问题解决不了，因�背员工觉得我认�背很难的事，对你可能很简单，你抬手就能办了，但是作�背领导你有两个选择，帮他办、让员工自己办。
让员工自己办会存在一个问题，时间长、成本高、效率低，甚至很有可能办砸了，而你帮他办，效率高、精准度高并且很容易，而且最重要的会得来员工对你的崇拜，所以很多领�忠��会选择帮他办。

企业分享财富，吸引人才，只�背是解决问题不是创造问题。
你找了很多人过来，不断的制造问题让你解决，招的人越多，管理就越麻烦，领导干得越大，搞得自己就越累，�背什么？
因�背你没有让他不再需要你，所以作�背管理者你要明白，领导力的最高境界就是不再被需要。