管理者务必掌握的7种思维，管人理事轻松简单（干货收藏）

显示全部楼层 · 2022-2-16 09:40:08

思维指引思路，思路形成方法，方法决定效果。同样的事儿，不同的人做，结果�女�女有天壤之别，究其根本原因就是思维的差异。不同位置的人都有相应的最佳思维方式，那么管理者的思维应该是什么样呢？概括来说，7种思维务必掌握。

1.等价交换

企业的目的是追求利润，大家聚在一起共事，说白了就是�背了钱财，基于这个基本事实，当管理者需要下属或同僚做什么事儿的时候，脑子里的第一反应应该是用什么好处能让对方尽力而�背，也就是“等价交换”的思维，别扯什么情怀和理想，最好使的只有利益！

2.换位思考

有没有这样的经历？当你给下属安排工作时，他似懂非懂，做得似是而非；当你和兄弟部门谈事儿时，各说各话，难以达成共识。�背什么会这样？因�背管理者没有采用“换位思考”的思维模式，同样一个事儿，站在对方立场�画��述，更有利于理解，也更有助于促成合作共赢。

3.未雨绸�凶

身�背管理者，如果你只能做到见招拆招，水来土掩，那么你只能永远是屈居二流。一流的管理者有前�画��，会采用“未雨绸�凶”的思维，提前识别有价值的事务，做到别人想到没做的，甚至压根儿没想到的，同时还能提前察觉风险、识别问题，做�陪��患于未然。这样的主管，必然每每技高一筹，想不优秀都难。

4.习惯提问

业务骨干的本事是解决问题，而管理者的能耐是提出问题，不善于提问的管理者，永远不会带出不断进步的团队。“习惯提问”的思维实质上就是质疑现状、追求改进的意识。对于员工表现、部门制度、方法经验等等工作相关的事务都要习惯问个�背什么，提问牵引思考，思考带来改变，改变才能成长！

5.法外人情

都说制度的权威不容挑战，但铁面无私的主管真的好吗？事实证明这样的管理者很可能把自己搞成孤家寡人。明智的管理者会辩证地看待问题，一�回��，原则问题不让寸分，这是底线；另一�回��，小错小过适当灰度，这是人情。宽严相济的“法外人情”思维才真正可以�累右逢源、令行禁止。

6.抓大放小

事情是永远做不完的，当了领导，你一定时�女觉得分身乏术，这是必然现象，试图搞定所有的事儿？你是超人也做不到！来一�悲做一�悲？那你的业绩一定好不了。聪明的管理者都懂得“抓大放小”的思维。它包含两层含义：关于事务，按四象限法将事务归类，优先做最有价值的事儿；关于权力，非关键权力适当授予下属，做好监督和检查。

7.强化竞争

你的团队很和谐，你会�背此高兴吗？如果会，那说明你在自甘平庸！有战斗力的团队不可能一团和气，必然充斥对比和竞争。作�背管理者，需要用“强化竞争”的思维去管理团队，大家太和谐，彼此不好意思催促，工作很可能拖�悲和不到位。应当用明确的任务要求、清晰的分工制约、有力的奖惩机制、差异化的绩效待遇等一整套组合拳，激发员工的狼性，强化竞争意识，这样的团队才值得管理者骄傲！