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精益生产:改善也有套路
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精益生产:改善也有套路
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2021-11-15 16:03:10
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有了一条参啃禚线以后,怎样体系性的履行粗益?
体系的履行粗义有办法的,各人能够来参考《粗益止您》赵克强专士的粗益东西书——创立持续流,内里有体系的报告您怎样来履行。那个创立持续流的办法,我正在从前的公司当粗益专员的时分便有体系履行过,正在我们从前公司,叫做“粗益根底建线”,详细以下图所示,给各人参考。
起首是要肯定范畴,便是您如今为何要改进那条线。
然后是选团队,选团队那里是有本领的,由于那项目普通而行是比力体系的,会触及到各个部分,以是各部分皆要到场出去。
团队的成立要用项目办理的方法来履行,项目总监普通设坐厂少,同时借要触及到有项目司理,由于需求他片面跟进工作,和谐相同。
那剩下的便是来搜集数据,搜集数据普通便是做PQPR阐发,占宜年夜华侈,然后来用5WHY来阐发改进。那那里便触及到许多IE战粗益的东西了,有能够只做线均衡,有能够要劣化行动,有能够要设想事情台,流火线,有能够要停止停止排产劣化等等,固然借包罗规划计划。
那只是第一阶段,P的阶段。
P做完后便来D,那便是来考证,假如要做事情台的,便来做,做完后体系的布线,布线后便要停止试运转,那是D的阶段。
然后时运转便是C的阶段,试运转普通会设坐每小时看板,天天反应成绩面,天天总结阐发,那是C的阶段。
然后针对成绩面停止改进,普通我们会设坐一个30天成绩跟进表,固然那个天天城市更新,究竟结果C战A是连续停止的。
如许,假如一个项目有专妊碰的话,2个礼拜能够把那13步走完,最初做报告请示总结。可是兼职的话便少一面,普通要一个月。
那是我们之呛邛的动作浑单,供各人参考。
我们企业本来皆是离集型的,粗益如许一轮一轮的根底建线,把产物从头梳理,回线,构成了持续流的流火线,然后把每款产物的尺度产能也做出去了。
那是我们的经历,那是站正在粗益专员的角度来履行粗益根底建线项目,那个需求的权益比力年夜,由于我们是属于总裁管的,每一个项目每一个阶段皆要由项目构成员背总渤鲢报,而且各个部分少,各个厂少皆要过去听的。
根底建线是成立起去了,可是那便像冯教师讲的,那只史崮擅了“尺度+华侈”内里的尺度,因为履行历程过分焦急,殖黾遗履行,掉臂保护,产线很少可以保持下来。
招致那个缘故原由完整能够用冯教师那个 “实践=尺度+华侈” 去注释,倡议根底建线是把尺度进步了,可是实践上因为办理所招致的华侈,却因为太多存眷根底建线的放开,而出有来停止保护,那便招致许多企业因为走得过慢而反弹。财政目标仍是出有表现出去。
综开来说,我以为体系履行那个办法是可止的,而且内里正在八年夜华侈阐发的时分,假如能参加两八准绳的话,可以更快。可是,那只是停止了尺度的改进,改进后,借要来存眷C战A的连续停止,也便是每小时看板的利用,阐发华侈,找出两八准绳,利用冯教师的极速改进,我以为便更好了,如许华侈部门也处理了。
别的正在分享一下每小时的看板给各人。
缺得柏推图式天天统计招致没有达标的缘故原由记载。
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老橡树1
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写的真的很不错
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xiam
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真是 收益 匪浅
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营X管理36计
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2021-11-15 17:07:13
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学习了,不错,讲的太有道理了
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tangiblelabyrin
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小手一抖,钱钱到手!
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楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
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