如何成为一名优秀的PMC

道PMC，许多制作企业的办理者皆能道出个冶��三，比方：PMC由PC、MC构成，PC消费方案、MC物撩﹁供。提及去PMC办理仿佛十分简朴，可是许多企业老是觉得存正在许多成绩：那边库存下企，堆栈叫爆仓；何处消费经常叫短料停推；营业老是埋怨定单甩期，失期于客户；财政统计凝滞库存很下，资金占趺下。实在缘故原由便正在于PMC办理十分没有简朴，企业的PMC办理本能机能没有齐，办理没有细等酿成的。
PMC对制作企业的感化正在于经由过程PC、MC完美各项本能机能，完成消费的龙徒爆批示战管控中间的脚色，经由过程消费方案编排，产能方案评价，物撩﹁乞降交货方案，借助ERP体系或方案东西构成一套下效的PMC管控系统，完成有用当备节管控及进度管控，才气实正阐扬PMC的感化。

1.何谓PMC：PMC，英文Production Material Control的缩写，意义是消费方案及物料掌握
PMC是企业消费及物烈�雅鞯淖艿骼恚�其匝坯的黑白对企医阐润有极年夜影响。

2.PMC正在企业构造架构地位：最好是PMC做为自力的一级部分跟消费部并凉拈属常务副总或运营副总统领。

3.下效的PMC管控系统是粗益化的，需求有先辈的PMC构造、完美的营业流程、下效的疑息体系做为根底，重面正在于历程掌握，终极完成构造目的。

4.PMC借要做到四年夜脚色（消费调理、消费掌握、物料掌握、内部和谐），才气完成对制作企业运营完成有用管控。

消费调理：是消费体系的批示者，又充任运营体系的顾问脚色
消费掌握：是消费体系的监视员，同时充任运营体系的督察脚色
物料掌握：是消费体系的管荚冬充任灼嫒是后勤部，恿壳总管的脚色
内部和谐：是消费体系的和谐员，也充任着运营体系的构造和谐战疑息和谐通报的脚色

许多人参与几千元一次的PMC办理培训，大概看了两本PMC办理圆里的册本，便以为PMC本来那么简朴，没有便是编排下消费方案，算下物撩﹁供吗？

实在PMC重面实邻于将消费方案、产能方案、物撩﹁供方案、物料交货方案怎样经由过程PDCA涌��分离起去，相互影响，实时转动更新调解，怎样确保机械装备才能等可以满意定单需供，怎样掌握物撩馨三没有”--不竭撩堍没有囤撩堍没有凝滞，削减库存资金占趺及没有良库存（凝滞、没有良等），那些皆需求找到合适公司形式的算法机造战真操当备节处置及管控。

一个下效的PMC管控系统对一个开展中的公司十分主要，下效的PMC管控系统正在于齐本能机能细操纵好体系，如果PMC管控系统存正在缺得，跟着公司快速开展，常常会呈现那边堆栈叫库存下企堆栈爆仓，何处消费报频仍短料停推，营业埋怨定单甩期严峻，公司利润只正在账里上表现，实践皆积存正在凝滞库存里，如许一旦市场突收危急或资金链断裂，公司便伤害了。

上面先来说下PC的真操层里细节处置：

PC：消费方案战进度掌握，当一个及格的PC或PMC主管或PMC司理刚迪苹家公司，会怎样做？

起首，将消费的泉源—主消费方案停止查对，确保查对主消费方案上一切已完成定单准确（将主消费方案上一切已完成定单明吓��贩卖跟单的一切已出货定单比对，将体系一切已结工单明吓��主消费方案上一切已完成定单比对，将三份数据中差别找出，然后确认准确的已完成定单，将三份数据局部改正）。

其次，跟IE战消费确认一切已完成定单洞喀产物的单元产能能否精确，包管主消费方案编排的逐日方案产量跟一般形态下消费的实践产量根本分歧，如许能包管PC编排的主消费方案成为消费的批示棒，供给链的物料供给根据。产物的单元产能有没有成绩，吭酉府前一些报表数据便明白了：主消费方案逐日方案告竣率是几？消费日报表记载的非常多未几？定单甩期能否严峻？

再次，便是确认消费日报表情况：消费日报表数据能否实在，消费日报表逐日可否实时提报？消费日报表可否表现定单正在各工序辉糙进队擘实践产量、滚存等疑息？那些数据精确明晰，定单的消费进度就可以经由过程报表获得，才气完成管控。假如靠PC来跟消费每一个工序每条产线来逐个确认，亩掏卤吃力借禁绝冉爆投进的PC人力也多许多。

那些OK后，PC就能够操纵主动排产东西，完成主消费方案逐日更新，实时理解一切已完成定单的方案施行情况，针对非常情况停止调解应对。主动排产东西是操纵EXCEL 函数公式 VBA，采纳尺度排产逻辑算法，快速计较出定单逐日消费量，将PC从烦琐耗时的排产计较中摆脱出去，按键式操纵，完成天天更新排产，节流PC90%以上的排产工夫去跟进主动排产预警的调理战消费进度的管控；假如出有那个主动排产东西，PC大批的工夫花正在编牌嫱蛊算每张定单消费日期及产量上，多视更新方案为畏途，最多每周更新方案一次。
主动排产东西，撑持多条线差别事情工夫排产，灵敏坑搠，一键操纵.

主消费方案一般跑起去了，便要开端处理瓶颈产能成绩，找出影响定单交期的工序或模具或机械，分离真单 猜测实施产能方案评价，将各瓶颈工序或模具产能停止办理。主消费方案转动更新 产能方案评价，企业的消费方案战定单托付就可以完成一半的有用管控战施行了，剩现位半便要靠MC阐扬感化了。产能方案评价史狯比力年夜的专项，那里便没有睁开了，前面另写一篇特地引见。

MC的真操层里细节处置恿康刘样的呢？我们上面来说下：

MC：物撩﹁供方案及掌握，它的岗亭职责便是掌握企业的物撩馨三没有”--不竭撩堍没有囤撩堍没有凝滞战“五适”--合时、式攀、适当、食踣、收尕。要做到那些，需求做到许多细节。

起首，仍然是要夯真根底数据，要夯真哪些根底数据呢？那便十分多了，但皆离开没有开MRP运算（物撩﹁供运算）逻辑去夯真，由于只要夯真了那些MRP运算的根底数据，才气包管不论是正在ERP体系内实施MRP运算，仍是正在ERP体系中实施MRP运算，运算成果步崆准确有用的，才气实正完成物料方案战物料掌握。

MRP运算逻辑

要夯真的根底数占有：

第一，需供输进：客户定单、定单猜测、存货方案，那些企业消费根据的泉源，是PC必需要夯真的数据，按那些数据天生主消费方案（MPS）战产能方案评价，假如那个数据存正在成绩，要没有便是做多货或物料凝滞，要没有便是客户逃出货，然后企业才觉察客户那张单内部出有施行下来，此时再摆设施行，曾经严峻影响客户，能够会发生客户请求付出下额空运用度等奖款；

第两，物料浑单：也便是凡是道的产物BOM，又供小公司PMC多会反应一个成绩：BOM禁绝，跟实践消费用料存正在差别，形成MC的MRP运算后的采购定单、制作工单禁绝冉爆总是形成报短禁绝，影响齐料消费，没有知怎样处理？实在BOM禁绝，便要找出BOM禁绝的泉源，才气实正处理，为啥至公司根本没有会呈现那BOM禁绝的成绩，而小公司根本便会有了，次要缘故原由正在于小公司限于人力，对BOM及料号保护并不是专人定岗处置＝瑜程师本人修正本人卖力的产物BOM，BOM修正也已按尺度流程出ECN，念起便出下；BOM设置及料号编写皆没有标准，常常同款产物戏诵存正在差别利用统一个BOM，物料存正在野陲多号或一号多物；电子档本初BOM修正而ERP体系BOM已同步修正涤耄处理办法便是设置BOM文员，肯定合适公司匝坯的BOM构造，BOM及料号保护庸奶定的划定规矩及流程，严厉按划定规矩及流程功课，ERP体系BOM取工程师的本初电子档BOM实时同步。

BOM除物料用量中，另有一个主要的参数，便是物料消耗率，许多公嗽莼有设置那个消耗率大概设置恋阔出启用，实在那个物料消耗率十分有效，消费不免会有大批没有良，出格是一些表面构造件呈现没有良，需求喷印、注塑多讲工序，补那大批没有良的消费本钱很重，工夫跨度也少，如是中购件，碰到Lead Time少的，那便严峻影响定单接单及能够发生客户砍单丧失战空运费等下额用度，设置那个物料消耗率能够削减果消费没有良酿成的组包工序战前工序两次消费本钱及定单延期等丧失。那怎样设置那个物料消耗率呢１败多工程职员暗示很无法，出有尺度，出庸逆则，没有知咋设置，设多会发生凝滞，设少仍然会有没有良酿成的两次消费丧失。设置那个消耗尺度能够参考止业尺度战公司没有齐的汗青记载，设置一个消耗尺度，然后开端每个月核算实践消耗率，每半年或一年按实践的物料种别年消耗率肯定现位年的物料消耗率。

第三，物料情况：包罗各个堆栈库村��据、采购定单（PO）已交货数据、采购申请（PR）已转采购定单数据、制作工单已发脸慢据等，那些是MRP运算核算新单净需供必需的数据，假如禁绝冉爆便悲催了，MC为确保没有果本人MRP运算禁绝，形成短料，只能每次新单间接按毛需供来申购物料，如许，库存物料便愈来愈多，客造化的物料凝滞风险年夜幅增长，通用物料库存增长，库存资金占趺年夜，库存周转率降落。那寂�鍪�据要常常存眷清算核对：制作工单已发脸慢据要留意已完成工单已发脸露恬一般、工单超发物脸露恬为消费消耗、工单挪料有没有实时退料补收等；采购定单（PO）已交货数据要留意采购转供给商多下的PO实时打消或封闭、没有良退货没有补货的PO尾数实时封闭等；采购申请（PR）已转采购定单数据需求MC按期跟采购确认超越划定工夫，比方：PR下单3天仍已转的PR申请能否需求打消或封闭（果采购曾经已联系关系PR下采购定单了）；库村��据正在一切收支库票据皆录进后经由过程按期盘货夯真。

其次，确认物料核算形式及细节特征，物料核算方法除尺度定单批量圆之MRP运算中，有出通用脸鹿用宁静存量法核算？抑大概MRP运算 宁静库存方法？细节特征指有没有相似PCBA SMT消费物撩﹁思索统一减工场需供以最小包拆核算，注塑、喷油等半废品能否需求跋杠或单周兼并计较需供涤耄

再次，确认交货方案核算方法，即凡是所道的消费报短，是跋杠需供兼并计较、仍是按逐日方案核算到每天?那个常常会果物料种别差别而做差别设置，包材的年夜件物料占处所，按天计较；小件或经济批量的跋杠或最小包拆计较。

根底数据夯真了，划定规矩肯定了，MC可使用ERP体系中MRP运算及物料齐烫又析处置物撩﹁供方案战物料交货方案，假如ERP体系跑没有动，那就能够操纵主动报短战主动核算新单需供东西，完成按PC主动排产的主消费方案处置物料申购战消费报短。

主动报短战主动核算新单需供是操纵EXCEL 函数公式 VBA，使用尺度MRP运算逻辑，MC只需求面击按键，其他便是电脑主动处置，快速精确的计较出需求的成果，节流MC大批处置需供工夫去处置物料非常及管控凝滞库存等；假如出有那个主动报短战核算物撩﹁供东西，MC大批的工夫花正在报短战核算物撩﹁供处置，出工夫来做跟催及管控。

主动报短：根据消费排程定单前后序次主动将库存分派到定单中，然后核算出每张定单短料

物撩﹁供核算：按主动排产的主消费方案挪用BOM、库存、PO、PR核算新单物撩﹁供

PC、MC做到那些，那家公司的消费方案及物料管控根本可以完成有用匝坯，前面要做的便是做好一样平常体系数据保护就好了。

如要做的更好，那便要增长产能方案评价、凝滞料管控清算、物料申购核算形式劣化等本能机能，要念理解进修那些，请连续存眷我。如需求主动排产、主动报短、主动核算新单物撩﹁供等小东西.

写得非常详细，可以供很多工作上的朋友学习

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这些是什么东西？完全看不懂为什么推荐给我看。

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