JIT是及时生产还是准时生产?

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查看4305 | 回复10 | 2021-9-19 15:46:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
JIT(Justin time)识提田消费方法(TPS,Toyota Production System)的两年夜收柱之一(另外一个是主动化),深入了解JIT的涵义战素质关于了解TPS战粗益消费皆相当主要。JIT译成中文的话,港台地域的册本战材料中多为⊥拱时消费”或⊥拱时化”,止您本地多为『诩时消费”或『诩时化”。两者虽无很年夜区分,但我们要分明JIT的素质战条件。


1、in time取on time


起首去看in time战on time的本义。in time的意义是实时、合时,指正在预期的工夫内做完某事,暗示一个工夫段;on time的意义是定时、定时,挚嗦情刚好正在那个面发作,暗示一个工夫面。⊥拱时”没有请求有方案工夫面,指关于要做的工作而行出有耽搁便可1『诩时”请求有一个方案工夫面,错过那个工夫面便不克不及算是定时。因而,JIT注释为⊥拱时消费”了解JIT的素质有助于企业应对庞大多变的消费情况。


年夜家耐一平衡化庇牒诩时消费”更加得当,由于⊥拱时”表达了对需供及其变革的顺应性。现在粗益消费语境曾经遍及承受了JIT为定时消费或定时造那一术语,同时也皆能了解实时消费指的便是JIT。昔时的年夜家耐一或歉田喜一郎之以是缔造了JIT那一辞汇而没有是JOT(Just On Time),大概思索到了in time战on time的差别涵义。


2、连结质料流战疑息流的同步化


JIT的素质是连结质料流战疑息流正在消费过程当中的同步化,以完成以下的目的:正在须要的时分、以须要的数目,消费或供给须要的产物。⊥拱时”意味着没有会耽误主顾(内部或内部)的购置或利用,总会正在主顾需求的某个须要时辰呛诼到位(提早或定时抵达)。当主顾需供发作变革,消费历程也响应发作变革,但仍能包管主顾效劳的下程度。粗益消费中有个代价流的观点,指质料流战疑息流的汇合,此中质料流的标的目的是自前背后,而代表需供的疑息流的标的目的则是自后背前。


也便是道,本质料畴前背后流转,正在流转的过程当中不竭天被后讲工序停止减工或处置,终极完成主顾所需的产物托付。而疑息流则是由处于流程结尾的主顾倡议,背上游(纷歧定是相邻的前端工序或历程)停止通报,曲至将须要的疑息通报给质料供给商。可是疑息流的通报路子比力庞大,疑息流的处置方法战服从表现了企业的消费办理程度,即消费方案战掌握的程度。粗益消费中最枢纽的┞俘是对疑息流的设想战改良。


正在传统的方案办理形式下,消费办理部分接到主顾的实践需供或贩卖部分对市场的猜测需供后,体例车间消费方案战所需的物料采购方案,然后下达给各个消费车间或供给商。值得留意的是,这类状况下,功课疑息的天生(种类、数目、工夫)战通报接纳的皆是中心掌握方法。疑息流并不是从后往前一一通报到前真个供给商,而是经过掌握中间(PMC)背下停止方案公布、领受反应战调解。这类形式便是我们常道的推誓生产或推式体系(Push System)。这类形式正在实践运转中存正在的次要成绩是方案常常赶没有上变革。当消费体系内脖巴内部发作非常或变革时,假如方案掌握体系不克不及快速天捕获到变革面,并疾速战准确天做出反响,则会招致正正在停止中的质料流战实践需供的疑息流摆脱,即物料要末过早天抵达工序前列队等候或抢占资本,要末提早抵达招致缺料征象发作以致耽搁托付。疾速战准确天对变革做出反响能够其实不简单。


过分反响或反响缓慢是两个次要的毛病,一个实邻不应调解的时分做恋厉整,另外一个实邻该做调解的时分却反响痴钝。成绩是,我们能快速天得到充足的有效疑息吗?能对变革做出准确的反响吗?疑息手艺的开展极年夜天放慢了疑息反应战处置的速率(如MES、ERP、物联网等),借助智能化的算法(如APS)也极年夜天进步了决议计划的科教性。那使凳茭产过程当中的质料流战疑息流能够更好天婚配。实在体系自己具有必然自我调收婺功用,歉田消费方法恰是得当天时用了那医瑕能。


量量办理中有一个观点叫做“下讲工序便是主顾”。正在那个观点的指导下,每一个工序所做的工作便是为了满意现位讲工序的需供(种类、数目、工夫、量量等)。为了让下讲工序既没有会缺料也没有会超背荷,我们有两种挑选。


第一至壳提早消费出大批的正在成品或废品,把它放进“超市”或线边库并以看板(Kan ban)方法停止办理。当正在成品被下讲工序耗损时,背上游收回看板旌旗灯号,告诉上游消费或弥补被耗损失落的质料或正在成品。那便是传统观点中所谓的推动誓生产方法(Pull System)(如图1所示)。这类推动方法也叫做后弥补式推动,意味着先耗损后弥补。


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图1 推动誓生产方法



第两至壳前端工序亲密存眷后端工序(或接驳工序)的需乞降进度变革,按照提早领受到的疑息(一种触收同步推动消费的旌旗灯号)实时调解本工序的消费种类、数目战完工工夫。这类推动方法被称为挨次推动(如图2所示)。此种推动方法下,完工时辰=需供时辰-消费工夫-提早工夫。那里,提早工夫的设置是枢纽。实际上,提早工夫能够为整,即出有碰到任何不测,正在后端工序方案利用的时辰“刚好定时”抵达。


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图2 挨次推动体系



遗憾的是,林林总总的颠簸老是没有期而至。为确保物料的⊥拱时”抵达而准备的┞封一须要的工夫提早量便是灰″。它跟着影响抵达工夫的“朱菲”(各类不测战没有肯定性惹起的变更)的巨细(包罗频次)差别而差别。一圆里我们需求削减朱菲定掠弈发作,另外一圆里需求低落其带去的影响。假如“朱菲”的程度低,则只需求很小的灰″,不然灰″工夫便少一些。好比,拆配所需的某种物料提早2小时抵达工场便可,还有一些则要提早两天抵达,另有一些如工场内的便宜件险些能够同步抵达。这类能够完成同材生产战同步抵达的幻想方法被称为同期化消费,是日发生产方法(NPW)所寻求的。


工夫灰″素质上也是库存灰″,按照利特我定律能够做计较上的转换,即WIP=CT×TH。此中WIP为正在成品数目(Work In Process),CT为消费周期工夫(Cycle Time),TH为产出速度(Through put),即单元工夫内的消费数目。


3、经济天婚配供给战需供


思索到主顾的需供存正在易以猜测的颠簸,库村生产(MTS,Make To Store)情况下,设置产废品库存(或废品超市)雍么灰″需乞降供给的颠簸。简行之,便是经由过程设置库存灰″(废品超市)以阻断内部需供变更对工场内部消费不变性的毁坏,同时颐挥携解了内部消费的变更对产物托付期的倒霉影响。


正在歉田消费方法中使用了一智称为Heijunka(平衡箱)的平衡化手艺(如图3所示),将实践接到的主顾定单和猜测的主顾需供根据种类战数目正在设定的工夫颗粒度(如分、时、日、周、月)长进止光滑,天生一个仄准(Levelling)的消费方案。使用那个仄准的消费方案停止消费,内部需供虽及时颠簸,内部消费却海不扬波。那便是平衡消费念要完成的结果。


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图3 Heijunka(平衡箱)的平衡化手艺



施行平衡消费便是要想法『讵换”主顾的需供,使其方案消费的种类战数目皆能正在我们希冀的工夫颗粒度沙碌现平衡化。这类平衡化的消费方案既包罗宏不雅上的平衡,也包罗微不雅上的,但它们皆是以提早消费出去的正在成品或产废品库存(超市)为保证的。


接单誓生产(MTO,Make To Order)情况下,定单的到去是随机变更的,客户的需供是多样化、本性化的,那使工场没法以成立产废品超市的办法阻断内部需供变更对内部消费次序的扰动。因而,MTO情况(非尺度化、偶尔需供、数目很少)没有具有施行平衡消费的根本前提。响应天,也便没法为每一个产物设定一个持续不变的消费节奏(TT,Takt Time)。固然,接迪苹个可持续消费多日以至数月的年夜定单便另当别论了。而我们那里会商的接单情况是多种类、小批量、本性化,险些无反复的主顾需供。


一个计谋性狄住择是,进步产物设想的散成化战模块化以提早主顾需供的分化,那使得企业能够经由过程成立尺度化的半废品库存超市,从而完成接单组拆(ATO,Assembling To Order),而没有是接单消费或接单设想(ETO,Engineering To Order)。因而,施行JIT的条件是甚么?是平衡消费或平衡化吗1败多闭于粗益消费的材料皆那么以为,那大要是由于他们把JIT了解为仅合用于歉田公司或MTS的制作情况。但假如是MTO情况,JIT的条件便没有是平衡化,而是柔性化了。作甚柔性化?便是可以按照客户或后工序的需供变革,快速而弹性天调解本工序的消费或供给历程,并能很好天满意主顾的需供。


平衡化平衡的是需乞降方案的颠簸,而柔性化柔性的是消费战供给的才能。一个实邻需供侧做文┞仿,另外一个实邻供应侧建才能,两者互相撑持战共同。关于MTS情况来讲,平衡化(种类平衡、数目平衡)的工夫颗粒度越小,对体系柔性化狄坠力战请求也便越下。但不管是平衡化,仍是柔性化,目标皆史狳经济天婚配供给战需供,幻想的婚配目的便是JIT。


「MTS 情况下,平衡化(种类平衡、数目平衡)的工夫颗粒度越小,对体系柔性化的请求便越下。但不管是平衡化仍是柔性化,目标皆史狳经济天婚配供给战需供,幻想的婚配目的便是 JIT。」


4、节奏、持续流、推动取JIT的干系


实施JIT的目标是为了避免过分消费,没有要消费得过量或过早。怎样做到那一面?也便是道,根据哪一个疑息员看决议做甚么、什么时候做战做几?根据实践的主顾需供定单去驱动消费明显是最幻想的,那便是所谓的MTO形式。但是,市场需乞降定单的抵达常常具有没有肯定性,使得工场的产能时而处于超下背荷而目不暇接,时而处于闲暇等候而门庭若市。因而,亨利·祸特道,“我们很快便发明我们不克不及按照定单去停止运营。工场的产量不敷以满意三月至八月间所订估阅汽车数目。……我们消费的汽车是为聊骣卖而没有是为了贮存的。……我们接受没有起大批汽车的积存,一样我们也接受没有起大批本质料的积存,统统皆得正在该进的时分进、正在该出的时分出。”


触发作产或供给的旌旗灯号既能够去状口库存补货,也能够去自实践的主顾需供,更多的场所则是二者酱啃,以顺应差别的主顾对差别产物的需供。关于通例的可完成平衡消费的产物,以库存超市做为灰″前提战触发作产的旌旗灯号,根据设想的节奏(TT,Takt Time)停止消费。节奏限制两粝游历程的消费速率,避免消费过快或过缓,以确保⊥拱时”弥补库存超市所需。因而,节奏的观点战方案的平衡是严密联络正在一同的,出有方案的平衡便道没有上节奏化消费。


而假如出有不变的消费节奏,没有划定规矩的使命摆设凡是城市招致消费次序紊乱,现场鸡飞狗走。持续流指的是,每一个产物正在减工完成后,立刻转收到下讲工序停止功课。每讲工序皆是减工一个流转一个,云云一去便削减了工序间的批量等候工夫,从而收缩了全部批次的消费周期。消费周期的变同=整件减工工夫的变同+整件抵达工夫的变同。素质上,持续流方法低落了整件抵达工夫的变同,因此能够削减消费周期的变同对实时性的毁坏。以是施行JIT的主要办法之一便是尽量寻求持续的活动。


推动(Pull)的观点自从被提出后不断笨嘬正视,也被列为《粗益思惟》一书中的五年夜准绳之一。作甚“推动”?差别的伪弊或机构界说差别,以至有较着的纷歧致。正在《粗益思惟》一书中,詹姆斯·沃麦克战丹僧我·琼斯对推动的界说为:


鄙人旅客户提出请求之前,上游的任何一圆皆不该甘茭产某种产物或供给某种效劳。根据沃麦康滥界说,推动仿佛意味着按定单消费(MTO),那取我们凡是了解的歉田消费方法中的超市推动纷歧致。接纳看板方法的超市推动,本质上便是弥补被耗损恋滥库存,因而,超市推动方法该当属于库存消费形式(MTS)。正在APICS(好国消费取库存办理协会)体例的辞书中,明白给出潦攀拉动的两种方法,一至糠狴据主顾的需供停止消费或供给(需供推动),另外一至糠狴据主顾耗损的数目停止弥补消费或供给(库存推动)。


素质上,推动是一种限制体系内对正在成品程度的掌握机造。假如可以不变天掌握体系的正在成品程度,就能够道那个体系是一个推动体系(Pull System)。推动指的是一种触发作产或供给的旌旗灯号机造。触收推动的旌旗灯号要末滥觞于主顾或下流工序的实践需供,要末滥觞于被耗损的库存。上游工序的目的是,正在接到触收旌旗灯号(推动旌旗灯号)后,立刻启动消费或供给的历程,并确保实时满意主顾的需供或实时将耗损的库存弥补到位,那便是我们所道的实时消费,简称JIT。


本文刊载于《企业办理》2021年第5期 做者:做者:曹晓峰 (系粗益消费参谋、六西格玛资深乌带、现为自力征询师)
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