你绝对想象不到原来领导力是这样的

显示全部楼层 · 2021-7-31 15:33:42

领导力是什么？
领导力是一个人通过说服或者榜样，推动一个团体领导者拥有或者领导者与追随者共同拥有的目标的过程。
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条�悲在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力
......以上是我在网站上打开看到的关于领导力的名词解释

在看到罗布.萨拉菲亚《表现力：快速影响他人、成就自己》（以下简称表现力）这本书的推荐语的时候，我的第一反应是，这应该是一本讲关于领导力的书，而我脑中的领导力如开篇中的印象。
主编推荐语提到的：13大表现力艺术、20多年领导力教练经验倾囊相授，帮你培养领导表现力。
带着一本领导力培训指南，我翻开了这本书。
然而发现，这不是一本�女规的领导力指南！

一、作者是谁：不走寻�女路的罗布！

作者罗布.萨拉亚菲是麻省理工学院领导力中心首席执行教练，在其前半段职业生涯里，做领导力教练之前，作者的经验积累既不是来自商业实操，也不是来自咨询机构专家积累，也不是来自学校课题研究，他是一个�陪��世界各地的表演艺术家，通过多年的表演，然后将表演感悟所得迁移�陪��导力，�背多家500强企业开展了领导力教练培训，从而提升了很多领导者的表现力。

特别的背景，使其在撰写本书的思路，也有别于一般的领导力书籍，全书分�背两大部分，第一大部分是成就自己，第二大部分是影响他人！

二、如何成就自己。罗布在《表现力》的书中，首先一直强调，先要成就自己，成�背一个卓越的人。

01 建立学习体系。
在如何成就更好的自己中，提出了精通一项技能的路径，也就是“学徒模式”，建立学习体系，无论在什么领域，都是从新手一步一步走向专家的路上。

02 精通某项技能。

精通是一种“成�背”的状态，是一个人多年掌握的某种技能深入骨髓的状态。精通一�悲事情，大多数是建立在不断不断的�画��联系的基础上，精通不是一个结果，而是一个不断进化的过程，需要时间沉淀，把一�悲平凡的事情，做成不平凡的事情。

03 反射性最�辱��我。

每个人都有自己的高光时刻，展现在别人面前最值得自豪的时刻，每当回想就能让自己在闪闪发光的时刻。不断的回�辱��个闪闪发光的时刻，是在什么场景之下，自己做了什么准备，在过程中做了什么，所得到到的这个令人难忘的成功时刻。将其迁移到我们面对其他�陪��时候的处理方式，可能就又创造出另外一个新的高光时刻！

04 把注意力放在让自己前进上。

人们大脑的关注�回��中到具体活动上以后，恐惧就自然而然的被打败了。当遇到�陪��的时候，注意力放在解决它上，就会促进不断的思考如何推进，如果注意力放在恐惧上，就只能止步不前了。

成就卓越自己的方法有很多，书中详细讲解了腹式呼吸法、用眼睛“倾听”、临在选择等等很实操的方法，场景化手把手的教导，表演大师用教导表演者的方式一步一步拆开表演场景，表演需要的技能，表演要达到的结果。

成就了自己之后，就要尽可能的影响他人，让他人更好！

三、影响他人！

作�背管理者，因职责所在，所以天然就有机会影响他人，但是影响的力度和方向，则各有千秋。

01 他人在5个�回��能够直观感受

激情、平静、自信、燃烧、沉稳等等，每个人拥有不同的能量场，不断的增强能量。
优雅、休闲、前卫、青春等等，不同着装、发型、妆�回��是无声的标签。
没有表情或者情绪变化快速，控制不住自己情绪的人，会让别人感受到无比的压力。
�陪��有温度、有力量，只是听到的人感受到的可能是温暖，也有可能是冷冰冰的，�辱��和语调在发挥着作用。

别人的感受很重要，这些感受会直接影响他与你的关系，从而影响因此产生的各类关�画��事情开展。每一种的感受都是独一无二的，书中对每一种都列举了详细的解读。

02 被看到被听到和被重视是一种刚需。

每个人都希望成�背生活的中心，而表演艺术家除了表演之外，还需要让观众也能融入其中，也就是时下最流行的“浸入式表演”，让每一个人都成�背这场演出的参与者，在这场表演中有自己的角色，发挥自己的功能，因�背自己的存在甚至有可能影响故事的走向。

作�背管理层真正地了解共事的人，真诚的表扬他们，让他们共事过程中，感受到你的鼓励、支持！从业务关系，变成同好关系，甚至是成�背拥有同类价值观的同道中人！

03 打造好团队，影响他人

优秀的团队是有共性的，《表现力》书中�背我们总结出了研究结果：

团队可以按质按量按时完成目标，这是团队存在的基础，完成工作实现或超越公司的期望值，做一支可靠的团队
好的团队，分工清晰，各自承担角色，在完成自己岗位的情况下，如果有需要补位的，自觉补位，让事情能够快速达成，结构简单，职责清晰度。
以利聚以利散。团队每个人的工作不仅是因�背金钱，而更多是在这里找到了工作的意义，成就感和价值感。
在这里的工作不仅仅是完成工作本身，而是对他人或者社会有更高的影响力。
在这个团队中找到了归属感和安全感，可以放心一搏，全力以赴，不用担心后背受敌。

影响他人，就是一种利他精神，而利他并不是一味地对其好，作�背团队管理者，营造一个公平公开公正，可以畅所欲言，充分发挥自己所长的团队，在组织和制度上保障并促进同事的成长，所带来的影响力，是有迭代升级能力的。

《表现力》提倡的是保持卓越心态，而不是完美心态，做卓越的自己，而不是苛求团队的完美，接受不完美，但是保持精进，用艺术看待领导力中的相关内容，罗布希望看完本书的读者们，可以坚持“享受现在、勇敢无畏、展示脆�慢性、保持真实、做最好的自己”的原则，不断修�忠��导力！
那《表现力》对于领导力的定义是什么呢？
领导力指的是别人如何在你面前感受自己！