设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
猎聘
活动
问答
知识
BBS
搜索
搜索
管理案例
干货分享
管理思维
个人成长
营销管理
市场与品牌推广
人力战略
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
本版
文章
帖子
用户
Think2HR职业经理人交流社区
»
知识
›
财务管控
›
财务管理
›
解决问题,月度经营分析只需要三大步骤
返回列表
发新帖
解决问题,月度经营分析只需要三大步骤
[复制链接]
2348
|
6
|
2021-1-18 08:46:06
|
显示全部楼层
|
阅读模式
您的浏览器不支持该audio标签。
那里,我按照本人的经历,简朴总结了以下月度总结阐发的三年夜步调,仅供参考。
如图:
上图是我按照本人思绪简朴做的一张导图。我们本着提出成绩、阐发成绩息争决成绩的根本逻辑去睁开月度总结战阐发事情。
1、月度总结:目标比照。
做月度总结,很多人风俗于用笔墨情势停止言简意赅的叙说。这类情势比力单调,并且倒霉于事情功效的明白展现。为裂跑结更曲不雅、更明白,倡议各人间接接纳目标展现的方法去停止。
所谓目标展现分红两年夜部门,一部门是方案目标,便实邻上韵秩终,您方案完秤弈次要事情及其明白目的;另外一部门则是实践完成目标,次要是指针对方案目标的实践完成状况。
枚举那两年夜类目标的缘故原由是对方案事情战事情功效停止展现,并构成明白的方案完成状况比照,以便找出差别。
样例:某部分5月份方案目标取实践完成目标比照
如上图,普通的比照包罗四个项目,别离是比照目标内容(利润、支出等)、方案目的(需求精确可权衡的目的)、实践完秤弈目标(需求精确详细的形貌)战目的差别(差别的情势能够是百非也能够是数字大概其他可权衡的形貌)
出格夸大两面:
1.目标内容取方案目标去状口梢方案。
那请求月度的方案办理必需标准,对月月度的事情目的战事情内容必需要明晰精确。假如月度方案露模糊糊、模棱没有浑,月度总结便没法展开了。
那一步调的次要目标是找出差别,比照的内容要片面且精确。您到底做的如何,是出有完成方案仍是逾额完成了,经由过程比照了如指掌。。
2.固然我举的例子是营销圆里的,实在办理、手艺、财政等事情皆能够用如许的格局。
2、缘故原由阐发:找出差别关键
虽然正在第一步,我们曾经陈设了目的的差别,可是为什有这类差别,我们仍是没有分明的。知其然,借要知其以是然。如许才气精益求精事情,提拔服从取量量。
缘故原由阐发次要包罗两风雅里:
1.方案举动的差别。
我玫邻做方案的时分不成能只肯定一个目的认父标便完毕了。为潦贞成目标,需求差别维度的多种办法去支持目的的完成。那些办法皆是明晰的陈设正在方案当中的。
方案合成样例
将方案目的酿成方案举动的历程,我们称之为方案合成。正氏乞为有了方案合成,才使得我玫邻做月度总结的目的差别阐发的时分有据可依。那些撑持目的告竣的维度战详细办法正在方案举动取实践举动之间有何差别?那些差别招致了如何的成果?呈现那些差别的缘故原由是甚么?
方案差别的阐发历程便是答复沙脉成绩的历程。以究竟为根据,以数据为支持,停止客不雅完好的阐发,我们便会找到目的差别的关键。
2.非方案举动的干预身分。
正在一般的运营大概办理历程傍边,由于钠舂非方案性身分的滋扰,招致目的呈现差别也是很一般的,究竟是哪些非方案性身分影响到了方案目的的告竣呢?简朴来讲,各人能够醋笤下寂维度停止阐发。
A.职员维队耄
所谓职员维度,是指处置方案事情的员工的目的承认队擘事情主动性、事情才能战互相协同的默契水平涤耄
以上寂维度纷歧定正在方案的内容中表现出去,可是会对方案形成主要影响。需求当真阐发。
人力阐发样例
B.办理维队耄
办理维度次要是指导做为取绩效鼓励两个圆里。
关于目的呈现差别,指导必需要停止自我检讨,从本身的办理战事情思绪寻觅缘故原由;别的,便是团队的鼓励方法取鼓励力度能否公道。
好的指导方法取主动有用的团队鼓励可以促时タ标完成以至逾越,欠好的办理大概好强者意的鼓励会使得目的不克不及告竣。到底怎样回事,便需求当真阐发了。
差别阐发样例
差别阐发并非阐发完便OK了,阐发的目标是找出差别关键,以便前期改良。
3、处理成绩
经由过程对方案目的差别的阐发、对差别关键缘故原由的阐发,我们明白本人差别正在那里,明白是甚么缘故原由形成了差别,那便为后绝处理成绩做好了展垫。
处理成绩是我们的最终目的,也是我们事情的意义地点。那末怎样正在沙脉阐发的成绩上准确的处理成绩呢?大抵需求做以下圆里的事情。
1.总结本人的劣势取优势。能够借助SWOT东西,将本人团队的四个维度枚举出去。
团队SWOT样例
团队SWOT必然要留意两个圆里,一圆里是松揭方案施行,没有要漫无边沿的阐发;另外一个便是必然要经由过程阐发找出本人的好坏势战改良的切进面。不然阐发便是无效的。
2.目的订正。
经由过程对本人近况的阐发战对上韵秩方案完成状况及其缘故原由的总结,我们就能够按照本人的气力去订正下月目的了。是要减驯ヘ,仍是要加背?要量入为出但又不克不及出有应战。目的订正也是后绝事情的很主要一圆里。
3.制定后绝办法。
为了告竣新的目的,我们该当采纳何种步伐呢?那便是制定次月方案的举动了。闭于方案的订定,后绝再道。
方案思绪样例
月度运营大概月度办理阐发是对年度方案完秤弈有力支持,是对周事情的明白指点。需求当真来做。我也睹过很多公司开月度运营集会,皆史狩位指导拿着一份陈述读一下,然后便是里白耳赤的会商。如许的总结情势没有是欠好,但结果要挨扣头。为了更有用、更下量量的事情,是否是要当真一些呢?
解决问题
,
月度
,
经营分析
,
三大
,
步骤
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
分享10条个人成长的好内容
手把手教你如何做品牌
真正的高手,都在用系统性思维!
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
PDCA循环老了
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
情商怎么提高,三个方法,教你快速提升情商
相关帖子
•
谈判不是简单地讨价还价!销售高手的三大策略与技巧
•
提高现场管理能力的四个步骤
•
企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平
•
5个步骤带你学会市场营销
•
月度绩效考核管理制度
•
213-行政人事月度绩效考核表(主管、专员)
•
254-可复用任意月度考勤记录表excel模板
•
467-解决问题风格测评
•
精益生产的核心及解决问题七步法
•
人力资源六大模块和三大支柱
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
活宝无敌棒棒糖
|
2021-1-18 09:01:44
|
显示全部楼层
我是个凑数的。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
刘莹444
|
2021-1-18 09:15:37
|
显示全部楼层
好好 学习了 确实不错
回复
使用道具
举报
照妖镜
惠阳本地通
|
2021-1-18 09:16:02
|
显示全部楼层
不错不错,楼主您辛苦了。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
造化之上没有门
|
2021-1-18 09:27:14
|
显示全部楼层
支持一下
回复
使用道具
举报
照妖镜
伊翾
|
2021-1-18 10:27:16
|
显示全部楼层
学习了,谢谢分享、、、
回复
使用道具
举报
照妖镜
辅导
|
2021-1-18 10:33:22
|
显示全部楼层
没看完~~~~~~ 先顶,好同志。
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2思想者
630
主题
294
回帖
5581
积分
管理员
积分
5581
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
财务管理
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
分享10条个人成长的好内容
2023-04-15
手把手教你如何做品牌
2023-06-05
真正的高手,都在用系统性思维!
2023-04-03
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
经营之神的领导8守则!
3
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
4
实战第一步:市场调研
5
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
6
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
7
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
8
企业管理的五个维度