外协厂商考核及等级评定办法模板

Think2HR专注分享企业管理资讯，今天�背朋友们提供了一份外协厂商考核及等级评定办法制度模板，格式�背WORD，有需要的朋友自行付�回��览下载，希望能给大家的工作和学习带来有益的帮助和启发。

第一条  适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作�背外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求,对提出�辱��的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成�背本公司的协作厂商,并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。
第二条  目的
(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。
第三条  考核及等级评定小组的组成
须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条  考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1.质量45%
2.交货期20%
3.价格15%
4.管理及其它20%
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明:
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