[制度方案] 外协厂商考核及等级评定办法模板

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查看15379 | 回复0 | 2024-2-23 08:42:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
Think2HR专注分享企业办理资讯,明天为伴侣们供给了一份中协厂杀核及品级评定法子轨制模板,格局为WORD,又硅要的伴侣自止付沸肖览下载,期望能给各人的事情战进修带去无益的协助战启示。

第一条  合用范畴
(一)本公司对现有的合作厂商施行查核及品级评定,液萌级的起落,做为中协订造及付款法子的根据。
(两)依合作厂商的请求,对提出申请的厂商从头停止品级审定。
(三)对蚀棵厂商施行查核,当蚀棵时期完毕时,其查核评分到达70分以沙卤,则正式成为本公司的合作厂商,并分别其品级。
(四)合作厂商交货验支没有良率太高时或正在本公司消费拆配形成严重成绩,经告诉亦已能有用改良时,则予以从头查核评定品级。
第两条  目标
(一)把握合作厂商的运营概略,确保其供给的产物量量契合本公司的需求。
(两)理解合作厂商的才能战潜力,供给中协办理单元挑选的根据。
(三)辅佐合作厂傻滥擅量量,进步交货才能。
第三条  查核及品级评定小组的构成
须由量量办理、消费办理、手艺、中协办理等单元会同前去。
第四条  查核及品级评定当鳖目取尺度
(一)项目
1.量量45%
2.交货期20%
3.价钱15%
4.办理及别的20%
(两)对合作厂商或蚀棵厂商每个月查核,考评量量、交货期、价钱三项。对蚀棵厂商蚀棵期谦,合作厂商每一年停止一次其内容包罗查核量量、交货期、价钱、办理及其他等局部项目,并查核成果分别其品级和降涤擘降涤耄
(三)查核表格局阐明:
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