人力资源管理案例： GE接班人的内部选拔

显示全部楼层 · 2024-9-2 10:34:39

韦尔奇的伟大之处，不仅在于�回��用电气公司的管理革命，还在于如何选择接班人。
在选接班人这�回��，韦尔奇坚持应从公司内部选择，并�背此作了不懈的努力。
早在1994年6月，韦尔奇就开始与董事会一道首手遴选接班人的工作，而且几乎事必�露亲。在秘密敲定十几位候选人名单后，他会经�女性地安排他们与董事会成员打高尔夫球，或聚餐�辱��，让董事们有更多的感性认识。娱乐活动�画��画��，看似不经意，但座次安排、组合配对等细节都是韦尔奇亲自安排。当然，对候选人也有多种明察暗访的考�弄��
经过6年零5个月的筛选，最后三名候选人是詹姆斯.麦克�摇�凸、罗�散特.�摇尔代利、杰弗里.伊梅尔特，他们分别是通用电气公司下属飞机发动机、电气涡轮机、医疗设备业务的负责人，各自在辛辛那提、奥尔巴�凸、南卡罗来�摇办公。此前他们各处隐约知道自己是候选人之一，但并不知道还有多少竞争对手，因而并没有面�回��的竞争机会，一直保持良好的同仁与朋友关系。这正是韦尔奇所需要的。在宣布接班人之前的感恩节周未，韦尔奇行踪显得有些诡秘。
周五，他邀请伊梅尔特和妻儿从南卡罗来�摇飞到自己在佛罗里达棕榈滩的寓所共度感恩节，但并不让他乘坐通用电气公司的飞机，而是搭一架与其他公司合用的商务飞机绕一圈后才到达佛罗里达，以避免公司内部人员的议论。韦尔奇与伊梅尔特在周六谈了一整天，晚餐就在韦尔奇家中进行。周日上午，伊梅尔特一家坐上一架与他人合用的商务飞机直奔纽约。下午，韦尔奇通知自己的飞行员改变飞往纽约的计划，�回��辛辛那提。在雨夜中着陆后，韦尔奇在飞机库一个隐秘的房间里，与詹姆斯.麦克�摇�凸详谈了一会儿。回�陪��机上后，他再次令飞行员惊奇，还不能去纽约.�摇尔代利见了面，并交谈了一�面��晚上10�回��，韦尔奇终于飞到纽约。此时他百感交集：“�背我的继任者感�陪��兴，�背他坏消息告诉朋友而伤心。同时也觉得松了口气。”
周一上午8点，通用电气公司在纽约宣布，44岁的杰弗里.佛梅尔特将成�背全世界最有价值的公司下任CEO。
3周后，在通用电气公司董事、高级主管及配偶于曼哈顿通用电气“彩虹室”聚餐和�辱��时，麦克�摇�凸和�摇尔代利与伊梅尔特一样，得到大家的起立鼓掌。