Think2HR经理人交流社区 - 现场管理

企业生产经理如何抓好现场生产管理？

Think2HR — Mon, 07 Oct 2024 08:18:17 +0000

一、总则生产经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。二、管理权限 1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权； 2、对生产 ...

手把手教你如何做好生产现场管理！

Think2HR — Mon, 07 Oct 2024 08:14:49 +0000

现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高 ...

优秀现场管理者，需要具备哪“三要”？

掌上精益生产管理之家 — Fri, 21 Oct 2022 09:12:13 +0000

现场管理的核心三要素是：现场，现象，现物。那么，要想成为一个优秀的现场管理者，必须具备那三要呢？ 1. 要非常熟悉现场——前提我这里提到的不是熟悉现场，而是“非常”熟悉现场。道理很简单，你作为一名现场管理人员，对自己的业务范围内的事情都不熟悉，你是 ...

工厂现场管理越来越重要，具体要做好哪些方面？

Think2HR — Mon, 11 Apr 2022 08:36:15 +0000

面对愈趋激烈的市场竞争，工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。工厂管理80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题也在现场，对于制造型企业来说，现场就是生产车间。车间生产现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动 ...

现场管理--管理人最基本管理技能

Think2HR — Mon, 11 Apr 2022 06:34:03 +0000

现场管理--管理人最基本管理技能 ...

提高现场管理能力的四个步骤

Think2HR — Mon, 11 Apr 2022 01:14:30 +0000

前言仅有认真努力是远远不够的，工作方法非常重要！在现场管理的过程中，不但要注重业务内容的改善，更要重视管理方法的学习、总结和改善，最终提升现场管理能力。提高现场管理能力，需要遵循以下四个基本步骤： 1.树立正确的现场管理意识意识决定行动。树立六大正确 ...

工厂车间现场管理，简直全面得不可思议！「标杆精益」

Think2HR — Mon, 11 Apr 2022 01:04:08 +0000

全文总计6329字，需阅读16分钟，以下为正文：何为现场 1. 现场包含“现”与“场”两个因素。2. “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3. “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4. “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。5. 对于 ...

现场管理不得不知的20个小窍门，原来工作可以这么友好

Think2HR — Mon, 11 Apr 2022 00:59:32 +0000

现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高 ...

现场管理十二原则，质量人必学！「标杆精益」

Think2HR — Mon, 11 Apr 2022 00:58:22 +0000

来源|网络全文总计1995字，需阅读5分钟，以下为正文： 01原则1：消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 02原则2：关注流程，提高总体效益管理大师戴明说过：\"员工只须对15% ...

「干货」九大现场管理方法，超实用

Think2HR — Mon, 11 Apr 2022 00:56:49 +0000

01 现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过生产现场管理的有机转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务。同时，反馈转换中的各种信息，以促进各方面 ...

「管理」现场管理不容忽视的20个细节

蒙格达 — Wed, 28 Jul 2021 23:18:24 +0000

现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效 ...

像华为一样重视流程，15项原则10种工具学会流程优化

蒙格达 — Fri, 23 Jul 2021 08:20:43 +0000

企业高层制定了明确的经营目标，基层却依然没有方向；部门墙厚重，山头主义、本位主义，推诿扯皮，朝令夕改；员工积极性下降、工作懈怠、无序蛮干、往复徒劳； …… 企业运营中的大多数问题，都是“流程”欠缺或不合理造成。 “流程”就是检验一个企业从粗放管理走向 ...

生产力如何提高？员工、设备和流程的组合优化必不可少

蒙格达 — Fri, 23 Jul 2021 08:20:37 +0000

任何一个企业，无论规模大小，不断提高生产力对于提高毛利润和保持竞争力至关重要，而生产型企业的生产力取决于高效的员工、设备和流程的组合。所有这些领域的持续改进涉及检查当前的做法并对系统、员工培训甚至用于生产零件和组件的设备进行调整。在采用任何方法来持 ...

干货 | 三现主义（现场、现物、现实）在供应链管理中的应用

Think2HR — Thu, 15 Jul 2021 23:55:29 +0000

“三现主义”（San Gen Shugi）起源于日本的制造业。所谓“三现”，指的是现场（Gen-ba）现物（Gen-butsu）现实（Gen-jitsu）三现主义可以理解为：-了解真实发生了什么，-去到它发生的现场，-检查真正的原因。三现主义是一个很经典的方法论，提供了寻找和解决问题的一揽 ...

「标杆学习」现场改善这样做

精益生产促进中心 — Wed, 23 Jun 2021 23:01:09 +0000

01 现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切 ...

「标杆精益」质量、成本、效率……从生产现场管理抓起

标杆精益 — Wed, 23 Jun 2021 23:00:56 +0000

全文总计6031字，需阅读15分钟，以下为正文：现场管理的核心要素：4M1E 人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准材料（Material):纳期，品质，成本方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment ...

「精益学堂」精益现场品质管理：三不原则

精益生产促进中心 — Wed, 23 Jun 2021 22:59:00 +0000

在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。 ▌三不原则的基本做法一、不接受 ...

谈谈车间主管角色定位：人际关系、咨询专家、问题决策者

Think2HR — Wed, 04 Nov 2020 06:16:01 +0000

一、车间主管的角色主要分为三种第一是人际角色，即如何做好一个领导者；第二是咨询角色，即车间主管首先应是一个专家，在技术上、专业上，都要是专家，不仅要能够帮助别人，解答别人的困惑，还要能给下属做技术上的咨询和辅导；第三是生产车间各种各样问题的决 ...

车间主管九段管理，你处在哪段？

Think2HR — Wed, 04 Nov 2020 06:13:35 +0000

九段车间管理主任--生产管理招数你处在哪段？ 1一段主任：接收订单、产前准备目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。 1、接受生产部下达的生产订单，做好投产前的各项 ...

班组长现场管理6大任务，班组长现场管理职责，你都清楚吗？

Think2HR — Wed, 04 Nov 2020 06:12:00 +0000

一、班组长现场管理六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。 1、人员激励提升人员的向心力，维持高昂的士气。 2、作业控制制订完善的工作 ...