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    <title>Think2HR经理人交流社区 - 招聘与配置</title>
    <link>https://www.hrcbar.com/forum-62-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 招聘与配置</description>
    <copyright>Copyright(C) Think2HR经理人交流社区</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Mon, 17 Aug 2026 18:49:02 +0000</lastBuildDate>
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      <title>Think2HR经理人交流社区</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/</link>
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    <item>
      <title>人才招聘选拔有三种基本策略，面试官对于初中高三层级分类施策</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-5139-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[文/ 郭朝刚招聘人才，这是与组织战略最为密切的一种&lt;a href=\&quot;https://www.hrcbar.com/\&quot; target=\&quot;_blank\&quot;&gt;人力资源&lt;/a&gt;管理活动。凡是招聘选拔，必然会有基本策略。招聘策略，指组织为了达到一定战略目标，尤其是为了实现组织对&lt;a href=\&quot;https://www.hrcbar.com/\&quot; target ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Sat, 10 May 2025 01:44:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>面试识人，这3点快速看人</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-5138-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[前言

招聘甄选中，笔试和面试是进行甄选人才的两大方式。其中面对面和候选人沟通，通过沟通中观察候选人，从而进行筛选合适人才，更是一种有效途径。

当然现在候选人面试经验丰富，在面试前充分准备和请教，已然是“面霸”，知道企业选择候选人的偏好，会根据企业喜 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Sat, 10 May 2025 01:40:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>五种选拔能人的方法</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-5137-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在不断发现、网罗能人的过程中，人们总结出了一系列选拔能人的方法。概括起来，主要分为以下几种。1、考试法这种方法的好处是，科学性强，能测试出人才的知识水平与专业能力的高低，但只凭考试方法也有一定的局限性，因此需要与其他选拔人才方法相结合运用。2、实践法 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Sat, 10 May 2025 01:30:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>神秘的古人识人术-古人识人术探析</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-4881-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[自古以来，识人用人便是治国安邦、成就事业的重要基石。古人深谙人性之复杂多变，总结出一系列独特的识人方法，这些方法不仅蕴含深厚的哲理，也极具实践价值。以下便是古人识人术的几个主要方面，一起与大家分享.


 1. 观临财识人品

古人云：“君子爱财，取之有道。 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Sat, 27 Jul 2024 09:28:13 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>劳动合同法经济赔偿金解析</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-3791-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、引言

劳动合同法是我国劳动法律体系中的重要组成部分，对于保护劳动者权益具有重要意义。其中，经济赔偿金是劳动合同法中关于解除或终止劳动合同时，用人单位应承担的一种法律责任。本文将对劳动合同法中的经济赔偿金进行分析，以期为劳动者和用人单位提供一定的法 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Wed, 15 May 2024 06:13:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>麦肯锡用人标准：卓越人才的选拔与培养</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-3779-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[导语：麦肯锡作为全球最具影响力的管理咨询公司，其用人标准一直备受关注。本文将为您揭示麦肯锡的用人理念、选拔过程以及人才培养体系，助您了解卓越人才的选拔与培养之道。

一、麦肯锡用人理念

麦肯锡的用人理念源于其创始人麦肯锡先生的核心观点：企业的成功并非完 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Sat, 04 May 2024 06:13:37 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>新员工辅导：让新人快速融入团队，提升工作效率！</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-3778-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[随着企业的发展，新员工的加入是企业发展的重要保障。然而，新员工在刚加入公司时，往往面临着许多困扰，如对公司文化、工作流程、团队协作等方面的不熟悉。因此，新员工辅导在&lt;a href=\&quot;https://www.hrcbar.com\&quot; target=\&quot;_blank\&quot;&gt;企业管理&lt;/a&gt;中显得尤为重要。本文将从 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Sat, 04 May 2024 06:08:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业员工入职管理法律风险及签署材料</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-3777-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在&lt;a href=\&quot;https://www.hrcbar.com\&quot; target=\&quot;_blank\&quot;&gt;企业管理&lt;/a&gt;中，对新员工的入职管理是一项至关重要的工作。然而，如果处理不当，可能会引发诸多法律风险。本篇文章将详细讨论这些风险，重点关注需要签署的相关材料。

1、企业员工入职管理的法律风险 


[*]劳动 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Fri, 03 May 2024 07:33:45 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>高效招聘官常用的六种面试方法（详解版）</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-3746-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多HR面试不到心仪的候选者，并不是工作能力差，而是缺乏一些面试的小技巧，今天小编给大家介绍六种高效招聘官常用的面试方法。

01结构化面试

结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了。这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题，面试的题目。
过程对所 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>蒙格达</author>
      <pubDate>Thu, 21 Mar 2024 22:35:27 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业HR必知的面试技巧和注意事项有哪些？</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-3743-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[　　一般情况下，我们认为，面试是候选人倍感煎熬的时刻，但实际上，面试也让不少HR颇有压力，毕竟，要在短短一个小时内迅速了解一个人，并判断是否适合工作，业务部门是否满意，能否适应企业文化等等，并不容易，那么hr必知的面试技巧和注意事项有哪些?


一、hr必知的 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Tue, 19 Mar 2024 22:39:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人才测评，发挥了哪些功效？-183套职业性格、人格、心理资料免费分享</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-3444-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[管理大师彼得.杜拉克（Peter Drucher）认为：“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发&lt;a href=\&quot;https://www.hrcbar.com/\&quot; target=\&quot;_blank\&quot;&gt;人力资源&lt;/a&gt;以做好工作”。杜拉克同时强调：没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但总的来说，经 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Fri, 28 Apr 2023 12:31:39 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>合格HR必知必会的5项实用工具</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-1166-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[&lt;a href=\&quot;https://www.hrcbar.com/\&quot; target=\&quot;_blank\&quot;&gt;人力资源&lt;/a&gt;的工作少不了跟工具打交道，各种表格，各种计算，没有点功夫还真驾驭不了这个职业。HR其实很忙，为了省时间，工具是必不可少的，会用工具的HR才是高手。今天小编给大家分享的是HR工作中非常实用的5项工 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>HR人力资源</author>
      <pubDate>Sat, 09 Jul 2022 04:41:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>HR必备的八大工具</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-1162-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[工具一：招聘面试的STAR原则

招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的&lt;a href=\&quot;https://www.hrcbar.com/\&quot; target=\&quot;_blank\&quot;&gt;经理人&lt;/a&gt;都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。
所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>有技财税</author>
      <pubDate>Sat, 09 Jul 2022 04:41:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>文化面试工具操作要点</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-1168-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[要点在认同， 而非100%一致

]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>聚英国际</author>
      <pubDate>Sat, 09 Jul 2022 04:40:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>面试中常用的思维工具或方法</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-1163-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[面试中常用的思维工具或方法
看得见的是文字,看不见的是思维，你同意吗？下面我给大家介绍面试中常用的思维方法。
1.归纳法
归纳法是从个别性前提推出一般性结论的思维方法。归纳法的思维特点是从个别到一般、从具体到抽象。运用归纳法,要遵循从个性到共性、从特殊性到 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>雅客1o6K</author>
      <pubDate>Sat, 09 Jul 2022 04:40:06 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>HR必看！最全的远程面试指南</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-1167-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[远程面试已经不是什么新鲜事了，在欧美国家，酒店、科技、金融等行业使用AI进行远程面试已经十分普遍，其中包括希尔顿、联合利华、苹果和高盛等跨国大公司，一些大学甚至开设培训课程来帮助学生如何在AI面试时表现更好；在国内，一些大厂也常常采用远程面试来进行校园 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>探也智能</author>
      <pubDate>Sat, 09 Jul 2022 04:39:36 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>抓住这3个关键点，帮你提升面试通过率</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-1164-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[公司想招到一个能力、意愿、价值观都符合的人要经过百里挑一甚至千里挑一，职场人士得到令你心动的offer也意味着阶段性的小成功。


职来职往，难免百密一疏：想招个填坑的，结果招了个挖坑的；想招个顶梁柱，结果招了个靠不住的。


对于面试官来说要火眼金睛慧眼识人 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>管理的常识</author>
      <pubDate>Sat, 09 Jul 2022 04:38:45 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>面试宝典｜远程面试、群面、电话面试，你想要的面试干货都在这里</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-1169-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[文章来源:CareerComes职业来啦 


 远程面试技巧干货小结


求职季火热进行中
无论是找实习还是投校招，
相信很多同学都进行了网申，
与此同时，
各招人单位的简历筛选环节正在进行中；
面试作为校招的重要环节，
也已经开始或即将开始。
然而，
每年的面试环境都会比往 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>大技狮</author>
      <pubDate>Sat, 09 Jul 2022 04:38:23 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>这五类面试分析工具，助你应对考官疑难杂症</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-1161-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[MBA提前面试进行了不到1/3，重头戏还在后面。今天来带大家了解一些常用的分析工具/框架，助你更加全面地认识问题、分析问题甚至解决问题，也能在面试中无往不利。



PEST分析模型
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>田然MBA</author>
      <pubDate>Sat, 09 Jul 2022 04:38:01 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>MBTI火了，其实这些人才测评工具更适用于面试</title>
      <link>https://www.hrcbar.com/thread-1160-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[上世纪四十年代，凯瑟琳·布里格斯借鉴荣格的理论，和女儿一起开发出MBTI职业性格测试。今年MBTI性格测试大火，甚至成为职场选择行业、衡量人际交往的标准之一，不少人对此产生疑惑：

MBTI靠谱吗？MBTI可以提供真实的职场性格画像吗？还是说，它和星座一样属于“玄学领 ...]]></description>
      <category>招聘与配置</category>
      <author>金柚网</author>
      <pubDate>Sat, 09 Jul 2022 04:38:01 +0000</pubDate>
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