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企业管理用人的最高境界

2018-1-8 22:59     发布者: 灵魂守恒 评论 0 查看 782
一、扁鹊的医术  魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"  扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差。"  文王再问:"那么为什么你最出名呢?"  扁鹊答:"长兄治病 ...

一、扁鹊的画


  魏文王问名画鹊说:"你们家兄弟三人,都精于画,到底哪一位最好呢?"


  扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差。"

  文王再问:"那么背什么你最出名呢?"


  扁鹊答:"长兄没有病,是没有病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄没有病,是没有病于病情初起时。一般人以背他只能没有轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是没有病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤

上敷药等大手术,所以以背我的画高明,名气因此响遍全国。"


管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等陪误的决策造成了重大的损失才画弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵",结果于事无补。

  

二、曲突徒薪


  有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。


  不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。


  有人对主人说:"如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!"主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。


管理心得:一般人认背,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:"预防重于没有疗",能防患于未然之前,更胜于没有乱于凡是成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解辱。


三、渔王的儿子


  有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称背"渔王"。然而"渔王"年老的时候非女苦恼,因背他的三个儿子的渔技都很平弄


  于是个经女向人诉说心中的苦恼:"我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们背什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉陪,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛......凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!"


  一位路人听了他的诉说后,问:"你一直手把手地教他们吗?"


  "是的,背了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。"


  "他们一直跟随着你吗?"


  "是的,背了让他们少走散路,我一直让他们跟着我学。"


管理心得:路人说:"这样说来,你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术,却没传授给他们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器!"


四、留个缺口给别人


  一位著名企业家在作报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?" 企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功",台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:"其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我背什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。"


  留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。


管理心得:给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由涝横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。

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